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以坚定的执行力抓好集团决策部署贯彻落实
发布日期(2017-6-9)
 

准确定位坚定执行创新落实
              ——河钢燕山酒店一季度取得明显成效

 
    今年一季度河钢燕山酒店营业收入1,177万元,较上年同期1,119万元增加57万元。其中,餐饮收入较上年同期增加40多万元。在宏观经济转型、经济整体下行的大背景下,酒店取得这样的业绩,总结一季度的经验,有三点深刻的体会:
    一是定位要准确。今年以来酒店牢固确立“集团研究‘干什么’,我们研究‘怎么干’“的管控定位,把深入贯彻集团战略决策作为首要任务,无论是党委会、董事会还是经理办公会,都把主要精力和议题放在研究“怎样干”上,从不在“干什么”上做颠覆性决策,保证了酒店始终方向明确。
    二是执行要坚定。酒店以坚定的执行力推进集团战略决策的落实。集团把突出“市场”和“产品”两大主题作为战略任务后,酒店仔细分析市场,深入研究市场,科学判断市场,做到经营紧随市场变化而变化。住宿方面,关注会议团队和订房方式的市场变化,加大网络订房工作的力度,与携程、艺龙等网站建立了良好的业务合作关系,有效地提升了客房出租率。餐饮方面,把功夫下在菜品上,不断增添菜品品种,使菜品达到百种以上,实现了以丰富的菜品占领市场。
    三是措施要有力。为了把集团战略决策落到实处,酒店始终坚持把战略任务细化、量化、具体化,按照任务与时间节点,一环扣一环,环环相扣抓落实。年度有规划,季度有检查,每月有分析,每周有汇报,每天有晨会,做到当天的任务当天完成,有效杜绝了“时间过去了任务落空了”的现象。

 
 
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